Regelhinder största tillväxthindret  De gröna näringarna upplever stora problem med lagar och myndighetsregler. Nästan hälften av företagen inom de gröna näringarna upplever detta som ett stort hinder för företagets utveckling och tillväxt. Andra faktorer som dessa företag upplever som stora hinder för tillväxt är tillgång till lämplig arbetskraft samt kapacitet.  Andelen som upplever lagar och myndighetsregler […]

Många företag inom de gröna näringarna är och vill förbli soloföretagare  Företag i de gröna näringarna vill i större utsträckning växa genom att endast öka sin omsättning, medan företag i övriga branscher i större utsträckning vill växa genom att öka antalet anställda. Vi ser också att det är vanligare inom de gröna näringarna att man […]

Andelen småföretag i Sverige som vill växa har minskat från 77 procent år 2005 till 69 procent år 2017. Samtidigt tror 44 procent av företagen att omsättningen kommer att öka på tre års sikt.  Med tillväxtvilja avses här företag som vill växa både genom att öka antalet anställda eller som bara vill öka omsättningen. Vi ser […]

Olika i teamet  Tänk team. Hitta människor som kompletterar dig, inse att du inte kan vara världsbäst på allt, utan hitta människor att bygga företaget tillsammans med dig. Personalen ska ha samma mål och samma värderingar, men allt annat ska vara olikt. Olika egenskaper, olika erfarenheter och olika kompetenser.    

Ha inte för mycket pengar  Det kan vara för mycket fokus på att få in pengar i bolag. Från början vill man ofta ha in någon annans pengar och riska, men jag tror också det kan vara bra att ha ont om pengar, för det är då man kommer på de smarta lösningarna.  Tidigare i […]

Sälj tidigt  Det första tipset är att man behöver komma igång med säljet på ett tidigt stadium. Sitt inte bakom skrivbordet och utveckla något helt färdigt innan du pratat och träffat kunder, där har du 97 procent av alla inkubatorföretags problem. Jag tror mycket på att sälja skinnet innan björnen är skjuten! Ta först reda på behoven […]

Olika i teamet Tänk team. Hitta människor som kompletterar dig, inse att du inte kan vara världsbäst på allt, utan hitta människor att bygga företaget tillsammans med dig. Personalen ska ha samma mål och samma värderingar, men allt annat ska vara olikt. Olika egenskaper, olika erfarenheter och olika kompetenser. 

Ha inte för mycket pengar Småbarn brukar gilla att rita och bygga med klossar och liknande. Tänkt på att småbarn inte bryr sig om märkessaker så köp lågprisklossar och ritblock. Det kan vara för mycket fokus på att få in pengar i bolag. Från början vill man ofta ha in någon annans pengar och riska, […]

Sälj tidigt Det första tipset är att man behöver komma igång med säljet på ett tidigt stadium. Sitt inte bakom skrivbordet och utveckla något helt färdigt innan du pratat och träffat kunder, där har du 97 procent av alla inkubatorföretags problem. Jag tror mycket på att sälja skinnet innan björnen är skjuten! Ta först reda […]

Det finns inget substitut för hårt arbete Inget kommer till enkelt, varken i livet eller i företagandet. Man måste lägga ner tid och arbeta hårt för att nå sina mål. Det finns inget substitut.sss

Misslyckas ofta, snabbt och billigt Att ha misslyckats gör dig inte till ett misslyckande. Man ska inte vara rädd för nederlag. Företag som misslyckas ofta, lär sig och vinner i slutändan.

Var inte rädd för att tänja på gränserna Grundaren av domänföretaget Weebly, Chris Fanini, berättar att hans föräldrar lärde honom att det är lättare att be om förlåtelse än att be om tillåtelse. Det handlar i sig inte om att ständigt utnyttja situationer utan att veta när man kan och bör tämja på gränser.

Bara kör! Har du kommit på något stort? Något som kan förändra världen? Gå inte runt och fundera för mycket. Släpp tanken fri, låt alla ta del av din briljanta idé. Våga testa!

Komplicera inte ditt företagande Fokusera på den stora bilden. Att dyka ner i smådetaljer kan göra dig blind för de övergripande problemen. Glöm inte att lyfta blicken, få in helheten och hitta den enkla vägen.

Vi vet alla att det är enklare att ta fram strategin än att implementera den och att det är i ”görandet” som det visar sig om vi är vassare än konkurrenterna eller inte. Nedan kommer några konkreta tips för ledningsgrupper Uppföljning räcker inte, sätt av tid för att hjälpa till där det behövs mest. Många […]

Vi vet alla att det är enklare att ta fram strategin än att implementera den och att det är i ”görandet” som det visar sig om vi är vassare än konkurrenterna eller inte. Nedan kommer några konkreta tips för ledningsgrupper Låt de som ska genomföra strategin arbeta fram hur och när. Ni i ledningsgruppen tar […]

Vi vet alla att det är enklare att ta fram strategin än att implementera den och att det är i ”görandet” som det visar sig om vi är vassare än konkurrenterna eller inte. Nedan kommer några konkreta tips för ledningsgrupper Se till att alla förstår varför just denna strategi behövs. Det är först när man […]

Vi vet alla att det är enklare att ta fram strategin än att implementera den och att det är i ”görandet” som det visar sig om vi är vassare än konkurrenterna eller inte. Nedan kommer några konkreta tips för ledningsgrupper.  Förankra ordentligt innan ni tar beslut. Ofta har ni i ledningsgruppen diskuterat förändringsarbetet kopplat till […]

Ledarskap – Ebbinghaus glömskekurva. Kommer du ihåg den? Kanske inte så konstigt eftersom den handlar om människans dåliga minne. I genomsnitt kommer vi bara ihåg 1 % efter en veckas tid. Tänk därför på att påminna och träna ofta på det du vill bli bra på! Ebbingshaus glömskekurva klassas som 1900-talets mest bortglömda fynd.

– E-handel har du säkert hört talas om. Men har du hört talas om M-handel och F-Handel? M-handel är handel via mobilen och F-handel är handel via Facebook. Är detta något att bry sig om? På alla hjärtans dag sålde Interflora fler virtuella rosor än verkliga rosor så kanske ska du lära dig mer om […]

1 2 3